作為一種重大戰(zhàn)略思想，科學(xué)發(fā)展觀的提出，對企業(yè)而言，不僅僅是認(rèn)識上的啟迪，更是實(shí)踐上的指引。華匯學(xué)習(xí)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀，旨在以“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”為衡量標(biāo)桿和發(fā)展路徑，按照科學(xué)發(fā)展觀的思想審視華匯的戰(zhàn)略、文化和管理，以此肯定成績、尋找不足，推進(jìn)改革、謀求發(fā)展。

一、創(chuàng)新人本價(jià)值，實(shí)踐以人為本發(fā)展觀

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。華匯的發(fā)展史，同時(shí)也是對人本經(jīng)營不斷探索、實(shí)踐的歷史。華匯對以人為本的探索和實(shí)踐，構(gòu)成其跨越式發(fā)展的重要基石。其人本理念已深植于企業(yè)價(jià)值理念，日益成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在“引擎”和可傳承的“基因密碼”。

1、華匯的以人為本發(fā)展觀，核心是“共同”文化。

在華匯的“共同”文化體系中，“共同的企業(yè)、共同的事業(yè)”作為華匯價(jià)值觀念、行為方式的內(nèi)核和辦企業(yè)最基本的理念，其基于工程設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)特征，根植于企業(yè)文化形成的內(nèi)在邏輯的“人合”特性，使其得到較高認(rèn)同度的同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展壯大過程中起到了良好的擴(kuò)張力和輻射力。其關(guān)于做企業(yè)還是做事業(yè)的論述提供了企業(yè)與利益相關(guān)者之間和諧發(fā)展的價(jià)值原則，解決了最困擾企業(yè)的共同價(jià)值和個體價(jià)值的關(guān)系問題。

華匯認(rèn)為，做企業(yè)是為了滿足企業(yè)生存的基本需求，而做事業(yè)，則是基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種更高層次的追求。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)的盈利價(jià)值，但更注重為利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，具體表現(xiàn)為華匯“為工程投資創(chuàng)造價(jià)值”的質(zhì)量觀和品牌觀，以及基于工程投資這一載體體現(xiàn)出來的使用價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、形象文化價(jià)值和社會價(jià)值所蘊(yùn)含的人本理念。

對于員工，華匯強(qiáng)調(diào)以創(chuàng)造價(jià)值為己任，強(qiáng)調(diào)個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)個人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共享共贏。通過倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值取向，在實(shí)踐中為員工創(chuàng)造了個人與團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展的良好平臺，使個人發(fā)展依托團(tuán)隊(duì)發(fā)展，個人提升促進(jìn)團(tuán)隊(duì)提升。

2、華匯的以人為本發(fā)展觀，根本在于產(chǎn)權(quán)體制。

華匯的產(chǎn)權(quán)體制，是建立在核心價(jià)值觀“共同的企業(yè)，共同的事業(yè)”之上，以“持續(xù)創(chuàng)新、長期激勵、利益趨同、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”為核心的激勵機(jī)制。華匯針對設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)的人本經(jīng)營特征，基于“按崗設(shè)股，動態(tài)管理”的構(gòu)建原則，賦予人力資源 “資本化”內(nèi)涵，體現(xiàn)技術(shù)、管理等資源要素的人本價(jià)值；通過動態(tài)管理保持人力資本活性和提供人力資源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化基礎(chǔ)；通過設(shè)置預(yù)留股為人才引進(jìn)、發(fā)展提供空間。同時(shí)，通過母子公司持股模型的創(chuàng)造性設(shè)計(jì)，形成“你中有我，我中有你”的利益共同體和責(zé)任共同體，以設(shè)計(jì)集團(tuán)股份制改造和品牌提升為發(fā)展平臺，協(xié)助業(yè)務(wù)單位突破自身發(fā)展的局限性，也使合作伙伴利益最大化。可以這么說，華匯的成功改制以及改制后的快速發(fā)展，在很大程度上正是得益于其基于“共同”、“人合”理念的產(chǎn)權(quán)體制核心思想。

3、華匯的以人為本發(fā)展觀，表現(xiàn)在公司治理機(jī)制。

華匯以人本理念為導(dǎo)向，實(shí)行決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離、授權(quán)和監(jiān)管相結(jié)合的公司治理原則。集團(tuán)公司和子公司各自通過規(guī)范的股東會、董事會、監(jiān)事會運(yùn)行確保企業(yè)的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略管理。

在子公司的治理上，強(qiáng)調(diào)子公司作為獨(dú)立的市場主體的主體性，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司與子公司不是傳統(tǒng)上行政隸屬的上下級關(guān)系，集團(tuán)公司通過股權(quán)參與，作為大股東和董事身份參與對子公司的管理；明確將子公司董事會對經(jīng)營者的預(yù)算管理和年度經(jīng)營目標(biāo)考核，作為子公司治理的重要內(nèi)容；明確公司董事會任免總經(jīng)理需征得三分之二以上股東表決權(quán)確認(rèn)。通過以上約定，清晰了股東會、董事會、經(jīng)營層之間的權(quán)利和責(zé)任，在增強(qiáng)子公司經(jīng)營層的歸屬感和穩(wěn)定性的同時(shí)，較好體現(xiàn)了公司治理的人本原則。

4、華匯的以人為本發(fā)展觀，最終落實(shí)在人力資源管理體系。

作為以人本性（輕資產(chǎn)）為主要特征的工程服務(wù)企業(yè)，華匯的核心競爭力關(guān)鍵在于人才的競爭，在于人才經(jīng)營模式的競爭。

以“匯聚人才，建筑人生；事業(yè)平臺，價(jià)值回報(bào)”的人才理念、“德才兼?zhèn)?，德甚于才?的用人原則為導(dǎo)向，華匯通過人力資源戰(zhàn)略的制定明確企業(yè)發(fā)展所需的核心人力資源及所需優(yōu)化的人力資源管理環(huán)節(jié)，通過涵蓋人員配置、績效考核、薪酬與激勵、培訓(xùn)與發(fā)展、員工關(guān)系等人力資源全過程管理制度平臺的搭建及有效實(shí)踐形成具有華匯特色的一整套系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理理念和方法。如通過建立人才評價(jià)體系，建立員工管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)三通道職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系和多元化人才培養(yǎng)體系，完善基于經(jīng)營管理、職能管理、生產(chǎn)技術(shù)、方案創(chuàng)作、后勤輔助崗位特性差異的薪資制度、績效考評制度、人力資本持股計(jì)劃，員工關(guān)懷計(jì)劃，形成人力資源從價(jià)值發(fā)掘-價(jià)值培育-價(jià)值激勵-價(jià)值釋放—價(jià)值成就的螺旋式上升培育開發(fā)體系。

二、提升集整管理，體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展觀

對華匯而言，全面協(xié)調(diào)既是一種市場空間、產(chǎn)業(yè)空間上的合理布局，同時(shí)也是內(nèi)部資源、能力、功能要素與發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量上的協(xié)調(diào)并進(jìn)。它涵蓋了集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境和資源的協(xié)調(diào)、母子公司資源和功能的協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)以及區(qū)域市場之間的協(xié)調(diào)等范疇。而全面協(xié)調(diào)也并非一蹴而就，需要資源基礎(chǔ)、時(shí)間成本的累積，是一個從量變到質(zhì)變的漸進(jìn)過程。華匯以企業(yè)文化為先導(dǎo)，以產(chǎn)權(quán)體制為基礎(chǔ)，通過集成整合人才、管理、技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)、品牌等資源要素形成集整管理能力和持續(xù)創(chuàng)新能力，以此彌補(bǔ)資源分配上的不平衡、發(fā)展環(huán)節(jié)上的短板，從而實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、華匯的全面協(xié)調(diào)發(fā)展觀，關(guān)鍵體現(xiàn)在集整管理模式。

工程設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)是知識和技術(shù)密集為特點(diǎn)的行業(yè)，技術(shù)能力是企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵要素。但華匯相比較同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)而言，技術(shù)能力并非其強(qiáng)項(xiàng)?？v觀華匯的發(fā)展軌跡，其多年來的快速發(fā)展并不僅僅是因?yàn)樽プ∈袌霭l(fā)展的機(jī)遇，或者只是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)制度改革的成功。而更多得益于：在集整管理和運(yùn)作能力基礎(chǔ)上的“小公司、大集團(tuán)”的發(fā)展思路。這種管理思維和發(fā)展模式涵蓋了企業(yè)文化、人力資源、品牌、產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)作模式、管理、技術(shù)和企業(yè)創(chuàng)新等眾多方面，有華匯自己特色、有別于其他同類企業(yè)、難以被其他企業(yè)模仿，并能為公司帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢，是一種基于全面協(xié)調(diào)發(fā)展觀基礎(chǔ)上的集整管理模式，也是華匯的核心競爭力。

基于目前行業(yè)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)階段華匯將從文化能力、品牌能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、公司治理能力、資本運(yùn)作能力、資源整合能力等方面來強(qiáng)化集整管理平臺建設(shè)，以此支撐企業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、華匯的全面協(xié)調(diào)發(fā)展觀，重點(diǎn)在于組織管理體制。

華匯采用集團(tuán)公司組織架構(gòu)，以工程建設(shè)事業(yè)為發(fā)展平臺，通過沿工程建設(shè)全過程的縱向和業(yè)務(wù)涉及行業(yè)的橫向延伸，追求全過程服務(wù)鏈集整管理下的共享共贏。其中，集團(tuán)母公司具備對服務(wù)鏈進(jìn)行集整管理的能力，在服務(wù)鏈中占據(jù)核心位置；可通過內(nèi)外部資源、上下游節(jié)點(diǎn)整合，形成完整的全過程服務(wù)鏈，產(chǎn)生最大化協(xié)同效應(yīng)。

在管理模式上，華匯通過完善并強(qiáng)化企業(yè)文化、投融資、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、人力資源等功能要素，強(qiáng)化集整管理模式的整合力、支持力、擴(kuò)張力和控制力，以此創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)綜合競爭力。

在功能定位上，集團(tuán)母子公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行功能定位。其中，集團(tuán)公司為管理中心、投資中心和新事業(yè)拓展中心，構(gòu)建投融資、財(cái)務(wù)平臺，市場集整、信息平臺，技術(shù)質(zhì)量平臺，人力資源平臺，企業(yè)文化、品牌平臺，制度平臺。通過平臺建設(shè)給予子公司的發(fā)展有力支撐；子公司為擁有獨(dú)立法人地位的生產(chǎn)經(jīng)營單位，按照專業(yè)化分工、社會化協(xié)作進(jìn)行功能定位，從事工程建設(shè)某一階段或若干階段服務(wù)。母子公司通過集整管理平臺實(shí)現(xiàn)資源的有效整合，優(yōu)勢互補(bǔ)，真正發(fā)揮1＋1＞2的共贏效果。

三、創(chuàng)新戰(zhàn)略，引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展觀

對華匯而言，戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑在于發(fā)展模式、盈利模式的不斷創(chuàng)新，簡而言之，就是要尋求“做什么、怎么做”的不斷突破。

1、華匯的可持續(xù)發(fā)展觀，是符合社會進(jìn)步要求。

華匯將“做最好的工程服務(wù)企業(yè)，建設(shè)美好生活”確立為企業(yè)愿景，該愿景作為華匯人的夢想，將公司長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的社會責(zé)任有機(jī)地融為一體，代表人類追求的最高境界，符合社會進(jìn)步和技術(shù)進(jìn)步要求，體現(xiàn)了華匯基于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想高度。

華匯將“為工程建設(shè)提供全過程服務(wù)”確立為面向未來的戰(zhàn)略定位。這個定位的提出，既是基于企業(yè)的發(fā)展歷史以及由此而來的資源積累和能力基礎(chǔ)，同時(shí)也是符合行業(yè)發(fā)展方向的理性選擇。華匯的戰(zhàn)略定位在企業(yè)愿景的基礎(chǔ)上進(jìn)一步闡明了企業(yè)“想做，能做，也可做”，體現(xiàn)了華匯基于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想寬度。

華匯將“百年工程，百年華匯”確立為企業(yè)經(jīng)營理念。這個經(jīng)營理念的提出，既是華匯對社會和業(yè)主的承諾，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)對基業(yè)常青的追求。它同時(shí)涵蓋了設(shè)計(jì)產(chǎn)品可持續(xù)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展兩個不同層面的發(fā)展理念，體現(xiàn)了華匯基于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想長度。

2、華匯的可持續(xù)發(fā)展觀，重點(diǎn)體現(xiàn)在發(fā)展模式和盈利模式創(chuàng)新。

華匯以“區(qū)域市場聯(lián)動，模式創(chuàng)新復(fù)制，品牌放大躍升，資源集成共享”為企業(yè)發(fā)展模式，通過構(gòu)建 “工程設(shè)計(jì)集團(tuán)技術(shù)、業(yè)務(wù)核心，區(qū)域主體和專業(yè)化、地區(qū)性子公司”市場網(wǎng)絡(luò)的布局，組建 “聯(lián)合艦隊(duì)”，體現(xiàn) “互補(bǔ)和共享”特點(diǎn)，即 “價(jià)值鏈互補(bǔ)、區(qū)域性互補(bǔ)、專業(yè)性互補(bǔ)、資源共享”。并通過聯(lián)盟企業(yè)成功模式的總結(jié)、提煉、復(fù)制，品牌和資本的疊加、放大，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。

華匯以建筑設(shè)計(jì)為起點(diǎn)，通過價(jià)值鏈的前后向延伸，形成以工程一體化服務(wù)協(xié)同優(yōu)勢的價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的工程服務(wù)鏈整合盈利模式；華匯通過設(shè)立對外開放的資本經(jīng)營平臺，以智力和資本的疊加，探索房地產(chǎn)開發(fā)、能源基礎(chǔ)設(shè)施、交通投資項(xiàng)目的BOT、BT模式，形成以工程服務(wù)和投資的聯(lián)動為載體的智力加資本的盈利模式。在此基礎(chǔ)上，通過模式的不斷完善、復(fù)制，形成新的利潤增長極和有效的整合增值效應(yīng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3、華匯的可持續(xù)發(fā)展觀，基于順勢而為。

華匯的戰(zhàn)略執(zhí)行過程，是一個通過順勢而為不斷尋求可持續(xù)發(fā)展的過程。從華匯的增長曲線來看，改制后的華匯發(fā)展可分為兩個階段。一是1999年——2004年的快速發(fā)展階段，二是2004年——2007年的平臺調(diào)整期。第一階段，華匯通過“縱向一體化”戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略較好地抓住了建設(shè)事業(yè)大發(fā)展時(shí)機(jī)，但快速發(fā)展的同時(shí)也凸顯了華匯在管理上的短板?；诳沙掷m(xù)發(fā)展的思考，華匯進(jìn)行了防患于未然的主動調(diào)整，為日后企業(yè)發(fā)展之時(shí)進(jìn)行了勢能積累和儲備。在此基礎(chǔ)上，華匯提出了合資合作戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略，旨在以戰(zhàn)略合作突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，技術(shù)和品牌有效提升。以此確保企業(yè)在既有的基礎(chǔ)上，開辟一條企業(yè)可以永續(xù)發(fā)展的道路。

縱觀華匯的發(fā)展軌跡，科學(xué)發(fā)展觀始終是衡量其企業(yè)“發(fā)展度”、“協(xié)調(diào)度”、 “持續(xù)度”的標(biāo)志，同時(shí)也是其顯性或隱性的發(fā)展指引和助推器。對華匯而言，科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐將其文化、戰(zhàn)略和管理提升到了新的高度，但文化、戰(zhàn)略和管理如何在企業(yè)思想統(tǒng)一、步調(diào)一致的前提下強(qiáng)化執(zhí)行力和有效落實(shí)。在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的情況下如何強(qiáng)化企業(yè)活力的激發(fā)和持續(xù)保持，尚有待于進(jìn)一步思索和探索。目前，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，華匯已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐，并且未來的路徑正越來越清晰。