以胡錦濤同志為核心的新一代中央領導集體，提出了科學發(fā)展觀的重要思想。這是黨中央審時度勢后做出的重要決策，是我黨指導政治和經濟工作的一條十分重要的準則。

發(fā)展是人類生存的永恒主題：人類從茹毛含血到現代文明，走過了幾千年的或快或慢，或加速或停頓的發(fā)展之路。而且歷史證明，一個國家，一個民族，凡是經濟發(fā)展相對較快，文明程度相對較高，它就能昂首屹立于世界民族之林，否則就只能挨打受辱。中國近代史更是血淋淋地證明了弱肉強食的叢林規(guī)則。

改革開放以后，小平同志確定了改革開放，發(fā)展是硬道理和以經濟建設為中心的基本國策。短短三十年，中國發(fā)生了翻天覆地的變化，已經從東亞病夫國家一躍成為第三大經濟體，令世人刮目相看。

然而，發(fā)展繁榮的背后，我們也付出了犧牲資源和環(huán)境的沉重代價。能耗高，環(huán)境污染嚴重。所謂“口袋鼓了，住房新了，壽命短了”。官員腐敗泛濫，社會道德淪喪。官員貪污受賄，動則百萬千萬甚至上億，政治局委員、公安局長、檢察長，紀委書記照貪不誤。制假制到了食品藥品上，堂堂國有知名企業(yè)竟敢在牛奶中添加違禁化學藥品甚至農藥。那么嚴肅的高考，竟有一個接一個的羅彩霞被冒名頂替，協助作孽的還是為人師表的班主任。這種事情在封建王朝時代可要誅連九族，滿門抄斬的，而今天只需“留黨察看一年，開除公職”了事。貧富差距加劇，社會不安定因素顯現。富的富可敵國，窮的衣不蔽體，以致偷盜搶掠盛行。防盜窗一直做到六層樓，“路不拾遺，夜不閉戶”只能是“理想國”了。群體上訪事件，社會惡性事件屢屢出現。所有這些不和諧，是以全心全意為人民服務為己任的執(zhí)政黨所不愿看到的，也為我們的發(fā)展模式敲響了警鐘。

在此背景下，新一代的黨中央提出了科學發(fā)展觀的重要思想，這一思想的核心是可持續(xù)發(fā)展，主題是科學、和諧、統籌。所謂可持續(xù)就是我們這一代的發(fā)展要以不影響下一代或幾代人的基本生存和發(fā)展條件為前提，即不能“寅吃卯糧”、“吃子孫飯”。所謂科學 ，即要用當代先進技術、精細化、節(jié)能環(huán)保，而不是粗放、蠻干。所謂和諧，就是人性化，以人為本，“家家有飯吃、有房住，人人有話講(諧)”，而統籌，即為方法，要統籌兼顧，長遠結合。按照這一指導思想，我黨將重樹為官道德，重塑社會正義，追求社會公平。逐步縮小地區(qū)差別、城鄉(xiāng)差別、行業(yè)差別。擴大中產階級隊伍，提高惠及全民的社會保障水平。實現人類與生態(tài)的和諧共生。這樣，我們習慣使用的經濟指標GDP將被綠色GDP、和諧社區(qū)、甚至幸福度等概念所取代。

再用科學發(fā)展觀看華匯，總體上還是符合這一科學理念，如多股東、動態(tài)性的股權結構，增強了骨干員工對公司的歸屬感和對年輕員工的發(fā)展激勵。確定的、透明的分配體系，兼顧了勞資雙方和股東、經營層、員工各方面的關系，增強了員工的踏實感和信任度；寬松和諧的環(huán)境更有利于知識分子的合作共事。華匯不是資本運作型的企業(yè)，也不是高增長型的高技術企業(yè)。華匯員工、包括股東發(fā)不了大財，但我們小康、安定、和諧；勤勞所得，雖然不多，但踏實；我們不是富豪，但有豐富的知識；我們的汽車雖然低檔、但能享受有車族的樂趣。雖然我們經常要加班，但我們有穩(wěn)定的周末和假期；雖然我們總是要找米下鍋，但我們樂此不疲。我們有好的心態(tài)，用較時髦的語言，即我們有較高的幸福度。

但科學發(fā)展，核心是可持續(xù)發(fā)展，因而我們不能安心現狀，也不能小富即安。不能拘泥于眼前利益，要著眼長遠發(fā)展，兼顧眼前和長遠。受到發(fā)展的空間限制，華匯必須走出去。走出去，空間大的是。這是華匯既定戰(zhàn)略。但拓展一個市場沒有那么容易，路程遠、成本高，新的市場一時還拿不到好的項目，這就要求我們付出更多的艱辛和努力，要有幾年不賺錢甚至虧損的心理準備，認準一個目標，上下齊心，合理奮戰(zhàn)，拓出幾塊根據地來，到那時華匯的發(fā)展會更從容。華匯內部實行分塊考核，管好小家，屁股指揮腦袋，這是可以理解的，也是職責所在，但在與全局利益有沖突時，應該小家服從大家，這是一個管理者的素質，一個現代員工的基本素質。長遠利益有時可能與近期利益有矛盾，整體利益往往與局部利益有矛盾。如何用科學發(fā)展觀的理論來統一華匯上下、尤其是中層以上管理層的思想，指導我們的行動，如何建立起一種圍繞公司戰(zhàn)略的激勵機制和考核機制，是這次科學發(fā)展觀學習活動所要深思熟慮的?！叭藷o遠慮必有近憂”，不發(fā)展意味著停止，意味著相對落后。相對落后，相對貧困，你也不可能有好心情。對于一個有志向的人，一個有理想的華匯人，今天的付出就是明天的收獲，只有在追求整體利益最大化的同時才能實現局部利益和個人利益的最大化。

就公司而言，在持續(xù)發(fā)展的同時，要創(chuàng)導大家庭意識，切實關心員工的生活，關心員工的成長，為員工搭好發(fā)展的平臺，努力創(chuàng)造健康和諧的工作環(huán)境，積極組織有意義的文化、體育、休閑活動。要虛心聽取員工的意見，理解和關心員工的疾苦。從細微之處，體現華匯共同的企業(yè)、共同的事業(yè)的核心價值觀。

實現個人、家庭、單位到社會的和諧、持續(xù)發(fā)展，是這次科學發(fā)展觀學習實踐活動的出發(fā)點和歸宿點。