前一段時間，去集團在安徽設立的公司，大家閑聊了高考改革后與今年安徽高考作文命題——彎道超越，當時很有感觸。近期在學習實踐科學發(fā)展觀，結合華匯集團走過的歷程與未來展望與構想，分析制約集團戰(zhàn)略愿景實現(xiàn)的制約因素，使人深感彎道超越的意義與給人啟迪。

“彎道超越”本是賽車中的專用語，指的是在過彎道的時候超越其他人。實現(xiàn)“彎道超越”，需要技術、速度、耐力、韌性和爆發(fā)力等的綜合實力，本來落后的可能超越連線的，本來領先的可能被超越，因此彎道充滿困難、挑戰(zhàn)卻也蘊含機遇?，F(xiàn)實中，“彎道超越”一般被理解為在發(fā)展道路上的一些關鍵點和一些關鍵階段超越競爭對手。

華匯的前身是成立于1977年的紹興市建筑設計院，從事建筑設計。它是一個技術服務業(yè)，其行業(yè)的特征決定于實力來源于歷史的積淀。作為一個地區(qū)院，由于歷史與區(qū)位原因，它無法在任何方面都與國家院、省院、部院相比，具有技術實力、研發(fā)、服務領域、區(qū)域輻射、人才等方面的先天不足，但是華匯借助“彎道超越”，實現(xiàn)了大發(fā)展。

首先在產(chǎn)權體制改革這一“彎道”上華匯實現(xiàn)了第一次“超越”。華匯成了浙江省第一家改制設計院，通過產(chǎn)權體制改革，華匯構筑全體員工的共同的事業(yè)平臺，并形成了華匯自身的核心價值觀 ──“共同的企業(yè)，共同的事業(yè)”。相對于許多設計院沒有抓住機遇改制或者改制不成功，華匯通過成功改制從此使企業(yè)走上了做大做強之路。

其次是華匯在企業(yè)經(jīng)營模式這一“彎道”上實現(xiàn)了第二次“超越”。這一次“超越”，華匯實現(xiàn)從建筑設計到一體化產(chǎn)業(yè)鏈的初步形成、從單純的“人本經(jīng)營”到“人本經(jīng)營”和“資本經(jīng)營”并舉的轉變，使華匯的綜合實力大大提升，同時也使華匯從一家地方性設計院轉變成一家區(qū)域性設計院。通過這一個”彎道”的“超越”，華匯就已經(jīng)成為原地級設計院的領跑者了。

現(xiàn)在，華匯又在進行第三次的“彎道超越”──跨區(qū)域全國化發(fā)展。面對市場的變化和激烈的競爭，華匯已經(jīng)規(guī)劃了本次“超越”路徑，我們將通過合資合作、兼并收購聯(lián)盟、品牌提升、上市等手段，實現(xiàn)華匯的第三次“超越”，真正超越對手、超越自我，將一個地區(qū)院，打造成全國性、全過程服務的強者。

對華匯而言，每一個彎道，都是一次調適的機會，都是一次突破的契機，學習科學發(fā)展觀使我們更加認識到華匯已經(jīng)取得的成就，是在創(chuàng)新發(fā)展、科學發(fā)展的前提下取得的，面對未來，華匯人還在不斷的探索和努力，我們的步伐將會更穩(wěn)健，我們的發(fā)展道路將會更寬，我們的基業(yè)也將更加堅實。