5月27日晚，公司在16樓會議室召開5月份部門月度工作例會，中層副職及以上管理人員參加會議。

會議聽取了各部門5月份工作完成情況、6月份工作安排的交流匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門的工作逐一作了點評，并安排部署6月份重點工作。

會議要求，一要增強執(zhí)行力。從月度例會交流匯報的情況看，部門工作計劃與實際完成情況間存在著差距，有的沒有真正落到實處。要進(jìn)一步增強執(zhí)行力，強化督查，確保工作計劃落實到位，抓出實效。二要提升配合度。部門間要加強協(xié)作配合，改變各自為政、流轉(zhuǎn)不順的現(xiàn)象。特別對工程項目，從招投標(biāo)到竣工驗收，都要部門聯(lián)動、信息共享、及時跟進(jìn)、全程服務(wù)。三要強化管控。特別對直營項目，要強化審批流程管控，擴大遠(yuǎn)程監(jiān)控覆蓋面。要強化合同管理，法務(wù)等相關(guān)部門要抓緊完成內(nèi)部合同范本的起草，嚴(yán)控風(fēng)險，提升效益。四要履職擔(dān)當(dāng)。作為公司管理層，要認(rèn)真履職，勇于擔(dān)當(dāng)，要從提升一個站位的角度思考問題，謀劃工作，立足全局，發(fā)揮作用。五要加強持證上崗人員的引進(jìn)和培訓(xùn)。當(dāng)前，政府部門對工程項目人員到崗到位的要求越來越高、考核越來越嚴(yán)，人員短缺的矛盾更趨突出。職能部門要加快培訓(xùn)引進(jìn)，加強溝通聯(lián)系，及時掌握信息，有效緩解矛盾。

會議強調(diào)，再過一個月，又半年了。各部門要逐條對照年度考核指標(biāo)和重點任務(wù)，認(rèn)真回顧總結(jié)上半年工作，梳理安排下半年工作，積極補短板、強弱項，力爭實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下扎實基礎(chǔ)。

董事辦

2019年5月28日